貴公司于我公司開展合作，我公司將按照以下流程運作：
　　1. 成立項目小組
　　當雙方達成項目合作協議時，我公司立即成立項目小組。成員包括經營、技術、生產和售后相關部門人員，指定針對該項目最有經驗的專業人員為項目小組負責人，負責協調客戶與我公司來往事務以及公司內部各部門的相互協作，使該項目能夠快速、順暢并優質完成，為客戶該項目的及時投產做出很好的保證。
　　2. 溝通交流
　　在項目進行設計之前，我公司項目負責人會通過與客戶之間的交流、溝通，獲悉客戶生產概況、對擬投入（改造）設備、專機的預期使用效果，運用我們豐富的現場經驗來交流，如何最佳改進以滿足公司之需。溝通是雙方合作的基礎，只有通過全方面的溝通，才能增進雙方的了解，把問題交流的更透徹；通過與客戶技術、生產、工藝相關人員的溝通，共同探討產品的結構特點對設備工藝的要求和影響，以及設備的接口尺寸問題與模具配合問題，便于我們在設計過程中能夠避免同樣的問題再次出現。并將交流的內容歸入項目檔案，供我公司設計人員參考并作為驗收依據。
　　3.優化設計
　　根據客戶生產流程、產品圖紙、結構、工藝要求及設備相關參數等具體要求，我公司組織專業的團隊針對該項目設計方案進行會簽，會簽內容歸入項目檔案。
　　設計方案確定后，由項目負責人組織專業的設計團隊對項目進行細化設計，本著每一部分都由該部分經驗豐富的工程師進行主導設計的原則；項目負責人負責協調各部分接口銜接協調，并負責將設計過程中出現的問題與客戶交流后妥善解決，力爭使用設計一次合格率達到更好。
在每一部分的圖紙設計結束后，項目負責人要針對主要結構做詳細審查，并對各零部件的制造工藝進行審核，以保證該項目在后續的加工裝配過程中順利進行。
　　4.嚴格規范制造過程
　　為了能保質保量的完成該項目的制造，我公司將嚴格按照以下流程組織生產：
　?。?） 項目合作協議簽訂后，項目負責人立即根據項目的周期做出詳細的生產的生產計劃，并及時發放到各職能部門，責成各職能部門嚴格按照計劃執行；
　?。?） 針對項目生產過程中可能出現的問題，項目負責人要制定預案，一旦出現問題，立即按照預案快速解決，力爭將問題對項目的影響降到最??；
　?。?） 項目負責人責成各職能部門對該項目安排專人負責，做到該項目“事事有人管”，出現問題能立即解決；
　?。?） 對于該項目的關鍵零部件要做到重點關注，并責成生產、質量部門對其質量、工期做嚴格跟蹤；
　?。?） 項目進入裝配調試過程后，項目負責人每天與裝配負責人交流，做好裝配調試記錄，如出現問題立即組織相關人員解決，做到遇見問題及時處理；
　?。?） 項目調試結束后，項目負責人會同質檢人員對該項目進行總檢，對發現的問題實行一票否決制，必須整改到位，堅決杜絕有問題的設備出廠。
　　5.優質采購
　　針對不同產品的采購，我公司嚴格按照以下流程進行采購：
　?。?） 零部件的原材料：選擇由長期與我公司合作的材料供應商定期供貨，并要求供應商提供的原材料的品質證明，對不合格的材料實行無條件退貨制；
　?。?） 通用元器件：對于氣動、液壓、直線導軌、電機減速機等元器件，我公司會建議客戶選用與我公司合作的國內優質品牌供應商供貨，并要求供應商提供每一批產品的合格證明；
　?。?） 進口元器件：對于保證設備性能的關鍵元器件，我公司一般采用進口。進口元器件的供應商，公司選擇該品牌做中國地區正規的代理商作為供應商，并要求供應商提供每一批產品的合格證明；
　?。?0） 特殊元器件：對于保證設備性能的關鍵元器件，我公司將選擇不少于三家的品牌供應商進行比較，力爭選擇質量最好的作為我公司的供應商。
　　6.項目總結
　　項目到客戶工廠安排調試完成，并經客戶驗收后，在一周內項目負責人召開本項目總結會議，對本項目從設計到交付使用過程中的問題、經驗、亮點進行總結，并形成會議記錄。以便在以后的項目過程中避免出現相同的問題，并將該項目涌現的亮點加以推廣，以利更好服務客戶。